会议分为上半场和下半场两场。上半场工作总结会，公司全体中高层领导参加会议。各部门负责人分别发言，全面细致地回顾了上半年工作的落实情况，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并针对性地制定了改进方案与计划。在此基础上，各位负责人还从多个维度出发，对下半年工作进行了周密的部署与安排，以确保各项任务能够顺利推进和落地执行，实现公司整体的战略目标。
下半场会议，公司董事长助理姜冠宏首先对2024年半年度工作进行总结述职。他全面梳理了公司各部门在上半年取得的各项成果，深入剖析了业务运营中遇到的问题与挑战，并据此提出了下半年度的工作目标与详细实施计划。他强调，公司将通过精准施策、细化指标、明确路径等举措，确保下半年各项任务的有序推进与高效完成。 政府合作中心总监兼董事长助理刘刚围绕项目申报、资质申办、退役军人招生及项目核查等重点工作进行了汇报。他解读了2024年的申报政策与计划，并明确提出了全年申报目标和实施路径。 作为一家培养新时代航空强国建设者的企业，教学质量不仅是其稳健发展的坚实基石，更是推动公司迈向更高层次、实现跨越式发展的关键驱动力。副总裁尹涓从教学管理、1+X管理、制度管理、招生等方面对上半年工作及下半年工作重点作详细汇报。她强调，教学质量是公司发展的基石，必须持续优化教学体系，提升教学质量，以高质量的教学成果助推公司向更高水平发展。最后，她呼吁全体教员在圆满完成教学任务的同时，积极投入到市场活动中，全力展示公司的核心竞争力，以期赢得更多的市场份额。 常务副总裁王建华则从小镇探索实践、发展定位及下半年重点工作等方面进行了汇报。他明确了公司“航空+教育/低空经济+教育”的双轮驱动发展战略，以“一体两翼三重点”为发展蓝图，对下半年度的重点工作进行了提前规划与部署。他表示，公司将聚焦主业、立足优势、集中力量、加压奋进，在科技创新与低空经济发展方面取得更大突破。 最后，黄飞建董事长作总结发言。他对公司上半年工作进行了回顾，并对下半年度的工作提出了具体要求。他强调，公司上下要继续锚定年度目标任务，以更加务实的作风、更加有力的举措，确保在业绩方面取得更大突破。他要求全体员工保持积极向上的精神状态，立足自身优势，把握主趋势，在创新赋能上下实功，适应新质生产力发展新趋势更上台阶。 公司全体人员定当以积极的态度，团结一心，砥砺奋进，以更加坚定的决心，更加昂扬的斗志，全力迎接2024年下半年的挑战。
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